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    发布时间:2020-04-22来源:乐虎国际娱乐app证券有限责任公司


     

    乐虎国际娱乐app证券有限责任公司

    企业文化建设工作方案

     

    为认真贯彻落实《建设证券基金行业文化、防范道德工作纲要》精神,推动公司企业文化建设,按照“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化建设总要求,结合公司实际,制定本工作方案。

    一、总体思路

    公司企业文化建设以习近平新时代中国特色社会主义理论为指导,深入贯彻落实党的十九大精神,遵循监管法治和规则,坚持企业文化建设的基础性、导向性作用,统筹安排,分步实施,以弘扬和培育行业精神为核心,以保护投资者合法权益为出发点,以惩治违法和奖励合规为保障,采取有效措施,形成良好的企业文化和员工职业素养,促进公司持续健康稳健发展。

    (一)制度治企和以德治企相结合

    严格执行各项监管法律法规和政策、制度,加快构建公司企业文化建设的制度体系,加大对违法违规行为处罚力度,实现用制度管人、管事。强化职业道德、执业规范和诚信意识教育,实现员工自律、公司自治和外部约束协同的良好局面。

    (二)激励先进和惩罚劣行相结合

    按照“奖优惩劣”的原则,完善公司激励政策、创新奖励机制、落实鼓励措施,加大对守信分支机构及从业人员的表彰和奖励力度;加大对失信行为的处罚力度,增加违规成本代价。真正形成正向激励导向和健康的企业生态。

    (三)近期目标和长远战略相结合

    将公司企业文化建设作为一项系统工程加强规划,统筹兼顾、远近结合、分步实施。近期要加强行业企业文化的学习、宣传、引导、规划,力争在宣导方面取得阶段性成果;中长期要不断提升管理水平、完善治理结构、优化经营理念,形成有效的制度机制和健康良好的企业文化,不断巩固、持续深化、常抓不懈。

    二、目标任务

    ——形成守法诚信、崇尚道德的新风气。大力宣传社会主义核心价值观,牢固树立守法诚信、专业勤勉的经营理念,营造积极向上、阳光透明、公平有序、廉洁自律的从业生态,坚持德才兼备、以德为先的用人导向和用人标准,使守法诚信、崇尚道德的新风气在公司普遍形成。

    ——形成有效的制度机制,树立行业文化榜样。强化公司自治、自律,形成有效的文化建设工作机制。建立完善惩防结合的制度体系,实现用制度管人、管事;加大对合规守信人员激励力度,从严惩处违规失信人员;选树一批先进典型,发挥示范带动作用,力争使公司成为行业文化榜样。

    ——实现重点突破,形成长效的文化建设工作格局。按照突出主业、突出基础、突出合规、突出创新、突出稳健的要求,加大公司突出问题改进力度,提升文化理念意识、健全内控体系、强化激励约束、加强学习培训、提高全员素质,以点带面促进形成企业文化建设的良好工作格局。

    三、组织领导

    加大对公司企业文化建设的领导组织、协调落实、监督检查力度,形成党委统一领导,监事会、纪委及各部门和分支机构共同参与的工作机制及保障机制,有力有序抓好公司文化建设各项工作。

    (一)成立公司企业文化建设领导小组

    主要职责:贯彻落实监管机关及行业自律组织的政策规定,负责公司企业文化建设工作的组织领导及重大事项决策,制定公司文化建设工作方案并推动实施;定期听取工作进展汇报并研究部署文化建设有关工作。

    领导小组下设办公室在公司办公室(党办)

    主要职责:承担公司企业文化建设领导小组日常工作,落实领导小组和执委会事关公司文化建设的议定事项;负责文化建设工作的组织、协调、调度;负责提出文化建设工作方案、工作计划、经费及人员保障等措施报领导小组研究决定;定期收集工作动态、调研掌握情况,并向领导小组提出工作建议。

    (二)成立公司文化建设专项小组

      :负责公司企业文化、价值理念的总结提炼,承担员工行为规范手册制定、文化手册编制及企业文化宣传、品牌建设、课题研究等工作。

    2制度组

      责:根据行业企业文化建设和公司发展、治理要求,负责组织、指导、督促各部门对用人、考核、合规风控、评价等制度进行梳理、修订、制定等工作,建立健全与文化建设、道德风险防范相关治理机制和制度体系。

    3培训组

      责:负责制定与文化建设相关的培训计划并组织实施;指导、督促各部门及分支机构落实文化建设分层培训计划并进行考核、评价;组织编制、引进文化建设相关培训课程;加大相关培训及交流平台运用,与行业有关企业建立定期交流机制。

    4督导组

      责:负责监督检查、督促、评估公司企业文化建设的实施情况及专项经费使用情况,针对问题提出加强和改进的建议;对与文化建设相关的员工行为及相关制度的规范化、IT 化情况进行评估并提出整改意见。

    5活动组

      :以党建为引领,发挥基层党支部在公司企业文化建设中示范带动作用,引导群团组织积极融入文化建设;负责组织策划与公司文化建设相关的活动方案并推动实施;积极开展公司文化建设评先选优、典型选树等工作。

    四、方法步骤

    未来三到五年,公司将按照以下几个阶段部署推进企业文化建设工作。

    (一)学习宣传倡导阶段(2019年10月-12月)

    2019年10-12月为学习宣传倡导期。重点推进以下工作:

    1听取意见建议。召开企业文化建设座谈交流会,广泛听取员工对公司企业文化建设意见建议,结合公司发展战略,提炼形成公司企业文化理念和核心价值观。

    2加强学习宣传。下发《关于认真学习贯彻<易会满同志在证券基金行业文化建设动员大会上的讲话>的通知》,利用公司官网、OA系统、简报、墙报、横幅等广泛宣传讲话精神,积极营造学习贯彻讲话精神的浓厚氛围。

    3制定工作方案。建立健全与文化建设、道德风险防范相关组织领导体系及制度安排,提出文化建设改进计划,明确改进目标、实施计划、任务分工和时间进度安排。

    (二)制度落地期阶段(2020年)

    2020年为制度落地期。重点推进以下工作:

    1建立健全文化建设配套制度和体制机制。梳理和制定与文化建设相关的合规风控制度;完善和制定与文化建设相关的用人制度、考核制度;构建与文化建设相关的职业道德培训制度;基本形成与公司企业文化建设相配套制度体系。

    2切实把企业文化建设融入重点工作狠抓落实。

    1)不断优化组织建设。建立执委会会议轮值机制,调整优化专门委员会,加快实施“三大客户服务线”建设,形成企业文化建设与公司经营发展协同推进的局面。

    2)完善长效激励约束机制。 持续推动员工持股计划,坚持完善薪酬延期发放机制,探索建立单项业务准备金,调整优化考核方式,形成“不能为”的局面。

    3)切实加强干部队伍建设。完善中后台系统“MD

    职级体系”,加强员工管理,把好“入口关”,做好员工失信记录、奖惩情况等背景调查;坚守“任前关”,凡提必查个人重大事项,必须听取纪检合规部门意见守住“出口关”,凡离必查,做好离审计和公示离职信息,按要求向协会报送员工勤勉尽责、职业操守等情况;加强思想政治工作,建立干部与员工日常沟通交流机制,动态掌握员工思想动态、工作状态,加强人文关怀,有针对性做好员工思想工作。

    4)大力推进综合业务平台建设。以员工画像、客户画像、投资者画像、客户需求、尽调“新规”等为重点,建设系统互联、业务协同、制度内嵌、流程规范、穿透监管的业务系统,实现对员工的精细化管理,对客户的精准服务、对风险的精确控制,有效防范包括从业道德风险在内的各类风险。

    5)强化党建引领。充分发挥公司党组织在企业文化建设中示范作用,引导工会等群团组织积极融入文化建设。积极开展形式多样的文体活动,丰富员工业余生活,增强凝聚力,努力构建和谐企业。

    6)加强廉洁文化建设。进一步贯彻落实廉洁从业有关规定,加强诚信教育,形成人人合规、诚信从我做起的文化氛围。

    7)发掘选树典型标杆。认真开展优秀员工、优秀共产党员、优秀党务工作者评选活动,积极培育、发掘、选树先进典型人物和事迹,加大宣传力度,发挥示范带动作用。

    8)发挥监督管理合力。充分发挥纪检监察、风控合规和内审稽核监督管理作用,加强对道德风险潜在高发业务领域重点监控,强化对关键岗位核心人员的合规、诚信、专业、稳健要求,强化责任追究,形成“一处失信、一票否决”机制。

    (三)全面贯彻落实阶段(2021年)

    2021年为全面推进期。重点推进以下工作:全面落实和完善与公司发展相适应的文化建设制度和机制,通过常态化的宣传、教育、表彰、惩戒,推动员工普遍树立“以诚信为荣、以失信为耻”的职业道德观念,公司社会形象进一步提 升。

    (四)持续推进阶段(2022 年及以后)

    2022 年及以后为持续推进期,工作重点是不断强化、巩固企业文化建设成果,推动文化建设持续前进。

    五、工作要求

    1要在公司党委的领导下,把公司企业文化建设作为一项系统工程,作为当前和今后一个时期的重要任务抓紧抓实。在遵循监管指导的同时,认真结合公司实际,统筹兼顾、分步实施,抓出成效、抓出特色,保障公司健康发展。

    2公司经营班子,各部门及分支机构负责人要履行好“一岗双责”职责,各司其职、协调配合,既要抓好和完成经营管理目标任务,也要落实文化建设相关工作,形成公司文化建设齐抓共管的良好工作格局。

    3各专项小组要依据公司文化建设工作方案,认真研究本组子方案,明确工作任务、工作内容、工作分工,制定时间表和路线图,推进各项工作有效落实。



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